时值九月，星泽公司财年已过一半有余。上半年的工作做得咋样?下半年部门工作如何开展？

9月18日下午两点，公司在会议室召开全体员工工作会议。会议主要由三个议题组成，分别是：1、公司就即将推行的《绩效工资考核方案》作解读组织全体员工学习；2、经营部作工作业绩汇报；3、工程部作工作汇报。

会上，首先由行政部人员解读了公司新出台的《绩效工资考核方案》，新的《绩效工资考核方案》分别由“日常工作”、“思想态度”、“工作业绩”三个版块、十条细则构成，总分值100分，员工需对照绩效考核方案做好日常工作，规范自己的行为准则。各参会员工就新的考核方案谈了各自的看法，部分员工对细则不清楚的地方提出了疑问，孙总就新的考核方案作了全面深入地剖析，大家均认同并表示遵照执行公司新的管理制度。接着，公司副总经理兼经营部经理宋总就今年以来的经营业绩作了汇报，透过系列翔实的数据我们看到了经营部前期付出的努力和取得的丰硕成果，在经营业绩创往年同期新高的同时新开拓客户十余个；部门两位营销经理经过前期的沉淀，后期有望达成合作意向的项目十余个，前期累积后期有望达成的业绩合计3000余万元，形势良好，前景可期。

紧接着工程部经理彭益军同志就目前工程部的工作现状和后期的工作计划向大家作了汇报，彭经理表示后期会尝试“项目制”管理，会同相关部门对项目经理重点就“安全、质量、进度”等方面进行考核，强化管理，争取项目管理的最大效益。

 最后，由孙总总结发言，孙总肯定了大家的努力，并指出公司“全员营销”工作落实得还不够，临近双节，希望大家做好节日营销工作，时刻把公司业务谨记在心，希望营销部的两位同志再接再励，让有意向的工程单“落地”。希望大家齐心协力，通后今年后半段的努力，把既定的目标完成好，把各项管理工作做得更实！