2026年1月4日，湖南星泽 机电设备工程有限公司2026年元月工作会议召开。公司领导班子成员及全体员工齐聚一堂，全面复盘2025年度工作，明确2026年发展目标与核心任务，部署全员营销战略与公司治理提升举措，为新一年企业高质量发展筑牢根基、指明方向。

会议伊始，公司各部门对过去的一年做简单的工作回顾和对新年的一个计划，公司总经理复盘了2025年度工作。会议指出，2025年公司经营稳步推进，全年完成营销额为1.62亿元，比去年增长20%，自营业务增长近30%，连续四年保持营销业绩10%的平均增长，成绩的取得离不开全体员工的共同付出。复盘环节重点回顾了年度月度会议核心部署，强调各类会议纪要、政策文件的学习领悟与落地执行的重要性，要求以过往经验为鉴，持续优化工作方法，提升工作实效。办公室同步发布了公司2026年度目标与实施计划、业务奖励办法，为后续工作开展提供了清晰指引。

聚焦2026年发展核心，会议深入阐述了全员营销与自营业务发展的战略意义。领导强调，业务与收入是企业生存发展的根本，经营与管理如同企业的两条腿，唯有先夯实经营基础，才能实现良性发展。结合企业使命“建造精品工程，助力国富民强”，会议号召全体员工锚定目标、坚定信心，以总书记元旦贺词精神为指引，抓住新年开局关键期，全面推进以业务为中心的行动计划。针对“全员营销”的核心要求，领导结合自身创业经历与公司发展历程，明确了全员参与业务开拓的必要性，鼓励非营销部门员工提升综合能力，积极投身业务发展。同时以张志光同志节日坚守岗位、全力付出的事迹为榜样，激励全体员工珍惜平台机遇，以实干担当成就个人价值与企业发展。

会议正式颁布2026年度目标任务，明确全年营销实现2.5亿元，会议明确三大重点方向：一是聚焦核心业务领域，重点发展工厂维修、特种设备、工业机电安装、电力工程等六大类业务；二是强化能力建设，通过系统培训让全员掌握销售技能、商务洽谈、项目协调等基本功，熟悉公司资质、业绩、企业文化等核心优势；三是规范客户管理，要求全员用好乐语软件，及时录入客户与项目信息，做好业务轨迹留存，加强团队协同攻坚。

为保障目标落地，会议同步解读了2026年业务奖励制度，明确多项激励举措。同时，会议部署了公司治理提升系列工作：明确将形成“高管决策、部门驱动、全员发力”的运营机制，建立常态化培训机制，每月开展营销技能培训，采用外请讲师与内部分享相结合的方式赋能全员；在一月的”敬业”月里要求全体员工立足岗位领受任务、攻坚克难；加强职工文化建设，全年十二个月全体职工每月要积极投稿，把星泽事业发展中员工精神风貌谱写出一个光辉史诗；全年要重点推进项目信息建档与客户管理精细化工作。

会议最后，领导发出号召，希望全体员工提高站位，以“星泽一份子”的责任感融入企业发展，彻底转变观念，以“专业、精深、极致，又好又快又安”的标准要求自己，形成全员营销的火热势头，共同冲刺2026年目标任务，实现企业发展与个人富裕的双赢。此次会议的召开，进一步凝聚了全员共识、明确了奋斗方向、激发了实干动力，为湖南星泽机电 开启2026年发展新征程奠定了坚实基础。 

供稿得一