深度分析：建筑企业信息化的顶层设计布局[建筑技术,1P]

建筑业信息化的进程一直在不断前进，随着之前“建筑业信息化4.0”的概念被炒得很热，不少大型建筑企业将目光瞄向新目标时却跨了步子——信息化3.0做得扎实了吗？

20世纪80年代初，建筑施工企业开始尝试引进使用计算机辅助办公，随着时代推移、科技进步，建筑企业信息化大体经历了以下阶段。

“岗位级”阶段(建筑业信息化1.0) 该阶段为岗位服务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用等。如计算机辅助设计、文字、图表处理电子化、计算机辅助结构计算等。

“部门级”阶段(建筑业信息化2.0) 此阶段信息技术与管理模块融合，局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟，应用比较广泛，显著提高了管理水平。如办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等。

大部分大中型企业或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业已实现2.0阶段，在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成，初步实现了主要业务系统的数据管理。随后应逐步实现对系统进行“定制化”的优化，同时通过升级变革，解决子系统之间的矛盾。

去年9月住建部印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，该纲要提出，“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

于是诞生了四大主要任务，包括企业信息化、行业监管与服务信息化、专项信息技术应用、信息化标准。

于是不少有实力的建筑企业纷纷响应，积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。洋洋洒洒地开启了建筑业信息化4.0时代。

被称为“社会级”建筑业信息化4.0阶段，是信息化发展的方向，也是“互联网+”的真正内涵所在。目前，少数优秀的大企业集团在“互联网+”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业公司联合研究，积极探索，寻求突破。

百搭的“互联网+”在近两年“+”了不少概念，“互联网+信息化”“互联网+BIM”“互联网+绿色建筑”等，仿佛思路一下就打开了一样。但这还需以3.0的基础为前提。

应重新检查的3.0时代

“企业级”阶段(建筑业信息化3.0)，是企业管理信息集成应用阶段，此阶段信息互联技术与企业管理体系整体融合，总体性企业数据贯通的集成应用基本实现，应用效果明显。

能将3.0做好的企业，其信息应用深度可以贯穿企业总部到项目基层，实现明显的集成效果。但在行业内仅有少数企业可以达到该水平，从2.0成功跨越到4.0的企业几乎很难做到。

为什么企业信息集成会难倒这么多企业？

建筑企业在信息化过程中，一些企业被所谓的“新词儿”忽悠，就去盲目跟风，一会儿“大数据”、一会儿“云计算”，云里雾里，稀里糊涂地上了车。要知道，一个经营规模不足百亿的企业，工程项目上的数字还没弄清楚、搞准确，却要大搞“云计算”“大数据”，岂不是资源浪费？

因此，发展“企业级”建筑业信息化阶段，应从企业管理的高度出发，在启动企业管理信息化时须统筹顶层设计。

规划设计

规划设计工作通常应由企业主要经营管理者担任，需思路清晰，目标明确，态度坚定。企业的信息化模型，须由主要经营管理者提出明确的管理需求。

在做信息化顶层设计时，要重点考虑企业的经营结构、组织结构、管理体系、运营机制、员工素质以及信息技术选型、技术框架与技术路线、实施团队、资源保障等多种因素。

管理架构

管理架构工作通常由企业分管领导担任，有时是由企业主要经营者和分管领导共同担任这一角色。这要求其具备较高的专业素养，既要懂建筑企业的运营管理，又要对信息技术有一定了解，还要具有强烈的创新意识、饱满的工作热情和足够的执行能力。

IT架构

IT架构工作通常由IT专业架构师或企业信息中心主任担任须具备很强的专业技术能力和勤勉务实的职业操守。应勾勒信息工程的“建筑图”，并根据建筑图完成结构图设计。

建设操盘

通常为项目经理负责，企业会在实施信息化时都会成立一个领导协调小组，负责重大问题决策、主要工作部署、资源保障协调等，同时还会成立一个信息化实施工作小组，来负责具体工作落实，这个工作小组组长就应该是信息化的“建设操盘师”。